Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Nesusijusi diversifikuota strategija

Akcijų pasirinkimo sandoriai, palyginti su fantominėmis akcijomis 2.

Pajamos iš kiekvieno SZH Kiekvieno SZH išlaidos Taigi pasirinkimas tarp susijusio ir nesusijusio diversifikavimo priklauso nuo diversifikavimo pelningumo ir papildomų vieneto valdymo sąnaudų palyginimo. Alternatyva diversifikacijai galėtų būti strateginio dviejų ar daugiau bendrovių aljanso sukūrimas vertės, rizikos ir atlygio srityse, susijusiose su naujų verslo galimybių išnaudojimu.

Įvairinimo strategijos ir metodai

Taigi bet kuri įmonė sukuria diversifikavimo strategiją, kuri geriausiai atitiktų jos situaciją ir požiūrį į riziką. Svarstant diversifikacijos strategiją, būtina apibrėžti pagrindines su šiuo klausimu susijusias sąvokas. Strateginė rinkodara yra analitinis procesas nuolatinė poreikių analizė, efektyvių produktų ir paslaugų, užtikrinančių vartotojų pripažinimą ir tvarų konkurencinį pranašumą, kūrimasorientuotas į ilgalaikę perspektyvą.

Strateginio planavimo tikslas - pritaikyti įmonę prie numatomų išorinės aplinkos pokyčių, pasiekti patikimą padėtį rinkoje, užtikrinant įmonės finansinį stabilumą konkurencinėje aplinkoje. Įmonės strategija - tai tarpusavyje susijusių sprendimų rinkinys, nustatantis prioritetines verslo funkcionavimo nesusijusi diversifikuota strategija, kurios turėtų sustiprinti įmonės pozicijas rinkoje ir užtikrinti pasaulinių tikslų pasiekimą.

Įmonės strategija yra ne laiko, o krypties funkcija. Strateginiame plane aprašomi pagrindiniai veiksniai ir jėgos, kurie darys įtaką įmonei kelerius metus, taip pat pateikiami ilgalaikiai tikslai ir rinkodaros strategijos, nurodant jų įgyvendinimui reikalingus išteklius. Remdamasi turimais ištekliais, įmonė pasirenka pagrindinę kryptį iš trijų alternatyvių: 1 Verslo plėtra įžeidžianti 2 Status quo išlaikymas gynybinis 3 Veiklos apribojimas pasitraukimas, likvidavimas Pasirinkta strateginė kryptis lemia visų paskesnių strategijų turinį.

nesusijusi diversifikuota strategija

Rinkodaros strategijų sistema pavaizduota nesusijusi diversifikuota strategija paveiksle. Jie skirti spręsti problemas, susijusias su verslininkystės apimties didinimo procesu, pastangomis patenkinti rinkos paklausą, naujų veiklos sričių kūrimu, skatinti įmonės darbuotojų iniciatyvumą ir kūrybiškumą gilesniam poreikių ir poreikių tyrimui.

Forex strategija Vėžlių kelias

Įmonės lygmeniu yra trys rinkodaros strategijų grupės: 1 Konkurencinės strategijos nustato, kaip įmonei suteikti konkurencinių pranašumų siekiant labiau pritraukti potencialius vartotojus ir kokią politiką pasirinkti konkurentų atžvilgiu.

Funkciniame lygmenyje yra trys rinkodaros strategijų sritys: 1 Rinkos segmentavimo strategijos leidžia įmonei pasirinkti rinkos sritis, kurios segmentuojamos pagal skirtingus kriterijus. Instrumentiniame lygyje yra keturios strategijų grupės: 1 Produktų strategijos užtikrina, kad įmonės prekių asortimentas ir kokybė atitiktų naudingumą, kurio potencialūs vartotojai iš jų tikisi tikslinėje rinkoje.

Tinklo įrenginys

Diversifikacija iš lot. Diversificatio - kaita, įvairovė yra ekonominės veiklos išplitimas į naujas sritis pagamintų produktų asortimento išplėtimas, teikiamų paslaugų rūšys, geografinė veiklos sritis ir kt. Siaurąja šio žodžio prasme diversifikacija suprantama kaip nesusijusi diversifikuota strategija skverbimasis į pramonės šakas, kurios neturi tiesioginio gamybos ryšio ar funkcinės priklausomybės nuo savo pagrindinės veiklos. Dėl diversifikacijos įmonės virsta sudėtingais diversifikuotais kompleksais arba konglomeratais.

Šios strategijos yra: koncentruoto augimo strategijos, integruotos augimo strategijos, įvairios augimo strategijos ir mažinimo strategijos. Jie atspindi keturis skirtingus požiūrius į firmos augimą ir yra susiję su vieno ar kelių elementų būklės pokyčiais: 1 produktas; 2 rinka; 3 nesusijusi diversifikuota strategija 4 įmonės padėtis pramonėje; 5 technologija.

Bendrovei kaip visumai reikalinga strategija, kiekviena joje esanti veiklos kryptis ir kiekvienas kiekvienos krypties funkcinis vienetas. Įvairiose nesusijusi diversifikuota strategija strategijos formuojamos keturiais skirtingais organizacijos lygmenimis. Pirmajame lygmenyje yra sukurta strategija įmonei ir visam jos verslui įmonės strategija. Antra, yra strategija kiekvienam atskiram verslui, dėl kurio įmonė tapo diversifikuota verslo strategija.

Trečia, kiekvienos įmonės funkcinės paslaugos strategija funkcinė strategija apima gamybos strategiją, rinkodaros strategiją, finansinę strategiją ir kt.

Ketvirtuoju lygmeniu formuojamos siauresnės strategijos pagrindiniams darbo padaliniams: gamybos įrenginiams, prekybos vietovėms ir regionams, funkcinių paslaugų departamentams veiklos strategija. Įmonėje, turinčioje vieną veiklos sritį vieną versląhierarchija turi tik tris lygius verslo strategija, funkcinė strategija ir veiklos strategija.

Įvairinimo strategijų tipai.

Vėliau atsirado labai daug tokių kriptovaliutų įvairiausiems skoniams. Remiantis technologija, kuriamos identifikavimo sistemos, interneto naršyklės, decentralizuotos debesų saugyklos ir socialiniai tinklai. Kiekvienas gali tapti jos piliečiu. Tokiu atveju nereikia į procesą įtraukti trečiosios šalies, kuri veiktų kaip sąlygų laikymosi garantas. Čia programos kodas, remdamasis iš anksto parašytomis sąlygomis, automatiškai nusprendžia, ką daryti su tuo ar kitu turtu.

Ūkinės veiklos diversifikavimo rūšis galima skirstyti dviem kryptimis: investicijų portfelio diversifikavimas ir dvejetainis variantas penipuan kaskus sričių veiklos ir gamybos diversifikavimas.

Šiame darbe aptariama veiklos ir gamybos įvairinimas. Vikhansky įvardijo šias pagrindines diversifikuoto augimo strategijas: 1 centralizuoto diversifikavimo strategiją; 2 horizontali diversifikavimo strategija; 3 konglomeracinio diversifikavimo strategija.

Soitina-Kutishcheva Yu. Klasifikacija aiškiai parodyta 6 paveiksle. Įvairinimo rūšių klasifikavimas Išskiriami šie įvairinimo būdai jos kryptimi: Vertikalus diversifikavimas.

Joje numatyta kurti naujus produktus, kurių gamybai tradiciniai produktai naudojami kaip žaliavos ar pusgaminiai, arba gaminti prekes, kurios yra žaliavos arba pusgaminiai, komponentai gaminant tradicinius produktus.

  1. Paspartinti akcijų pasirinkimą
  2. Operacijos su opcionais ir garantijomis - Dvejetainių opcionų

Horizontalus diversifikavimas. Šiuo atveju naujas produktas sukuriamas remiantis esamomis ar naujomis technologijomis pagrindiniame įmonės profilyje, plečiami produktų pardavimo kanalai.

Konglomeratų įvairinimas. Šiuo atveju įmonės augimas vykdomas gaminant produktus, visiškai nesusijusius su jos tradiciniais produktais.

Kryžminis diversifikavimas. Tai pasireiškia horizontalios ir vertikalios diversifikacijos deriniu.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Mišrus įvairinimas. Tai pasireiškia horizontalios, vertikalios, konglomeratų įvairovės deriniu. Pagal pramonę siūlome pabrėžti: Vienos pramonės diversifikacija - įmonės diversifikavimas vienos pramonės šakos viduje; Įvairių pramonės šakų įvairinimas - įvairinimas įvairiose pramonės šakose, susijęs su tradiciniais produktais; Įvairių sektorių - nesusijęs įvairinimas - įvairių pramonės šakų, nesusijusių su tradiciniais produktais, įvairinimas.

Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto ekonomiją arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais. Susijusioje diversifikacijoje susidaręs bendras verslas turėtų sugebėti pasiekti geresnę investicijų grąžą dėl padidėjusių pajamų, sumažėjusių išlaidų arba sumažėjusių investicijų, kurios priskirtinos bendroms sąlygoms. Svarbus bet kokio sprendimo dėl diversifikavimo klausimas yra tai, ar iš tikrųjų yra reali ir prasminga bendrumo sritis, kuri bus naudinga galutiniam IG. Jei tokio prasmingo bendrumo trūksta, įvairinimas vis tiek gali būti pateisinamas, tačiau pagrindimas turės būti kitoks.

Thompsonas, jaunesnysis A. Stricklandas išskiria šiuos diversifikavimo strategijų tipus: 1 Centralizuoto koncentrinio diversifikavimo strategija grindžiama papildomų galimybių, susijusių su esamu verslu, gamybai ir paieškomis.

Tai reiškia, kad esama gamyba išlieka verslo centre, o nauja atsiranda dėl galimybių, kurios yra išsivysčiusioje rinkoje, naudojamose technologijose ar kituose stipriuose įmonės veikimo privalumuose.

Tokios galimybės, pavyzdžiui, gali būti naudojamos paskirties paskirstymo sistemos galimybės; 2 horizontalaus diversifikavimo strategija, orientuota į tradicinį vartotoją. Tokiu atveju sukuriamas naujas produktas, kuriam reikalingos naujos technologijos, kuris orientuotas į pagrindinio produkto vartotoją.

Šis ne visada išskiriami. Gluekas suformulavo pagrindinius veiksnius, lemiančius diversifikuotos augimo strategijos pasirinkimą.

nesusijusi diversifikuota strategija

Atsižvelgiant į šiuolaikinę pasaulio ekonomikos globalizaciją, laikoma natūralu diversifikuoti organizaciją tiek vienos šalies viduje, tiek už jos ribų, o tai atsispindi pasirinkus įvairinimo rūšis pagal šalis. Apibendrinant organizacijų įvairinimo patirtį JAV, Japonijoje ir Pietų Korėjoje, tai leidžia mums nustatyti pagrindines diversifikacijos prielaidas ir tikslus.

Išorinės ir vidinės aplinkos veiksniai laikomi prielaidomis vertinant diversifikaciją kaip įmonės plėtros strategiją. Bendri visų diversifikavimo sričių tikslai yra šie: gebėjimas sutelkti investicinius išteklius; sumažinti netikrumo išorinėje aplinkoje riziką; stengtis užtikrinti socialinį ir ekonominį stabilumą, išlikimą, krizių prevenciją, išsaugoti regionų sektorių kompleksus; visapusiškesnis visų rūšių nesusijusi diversifikuota strategija naudojimas; sinerginio efekto įgijimas dėl rinkos potencialo augimo; sandorio išlaidų mažinimas; asmeniniai vadovų motyvai; verslo įvaizdžio gerinimas.

Vertikaliai diversifikacijai būdingi tikslai: žaliavų šaltinių konsolidavimas; noras gauti strateginių pranašumų parduodant ar tiekiant, pasiekti stabilumo ir santykių nuoseklumo; produktų nepardavimo, žaliavų nepristatymo rizikos mažinimas; apyvartinio kapitalo poreikio mažinimas; unikalių technologinių kompleksų išsaugojimas.

Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Horizontaliam diversifikavimui būdingi tikslai: apsauga nuo konkurencijos, rinkos dalies didinimas, produktų kūrimo, gamybos ir reklamos sąnaudų mažinimas; galimybė pereiti prie paklausaus produkto; papildomų išteklių derinimas, ilgalaikio turto pertekliaus naudojimas; didinti gamybos sistemų apkrovą; alternatyvios žaliavų, medžiagų, technologijų naudojimo galimybės.

Konglomeratų diversifikacijai būdingi tikslai: galimybė pereiti prie paklausos prekės; galimybė sumažinti apyvartinio kapitalo poreikį, perėjimas prie vidinio atsiskaitymo; alternatyvios žaliavų, medžiagų, technologijų naudojimo galimybės.

Taigi, išanalizavę aukščiau išvardytų autorių darbus, galime daryti išvadą, kad dauguma autorių yra panašūs diversifikavimo nesusijusi diversifikuota strategija klasifikacijoje. Daugiausia yra horizontalios, vertikalios ir konglomeracinės diversifikacijos strategijos.

Kai kurie autoriai klasifikacijai prideda mišrią, kryžminę, koncentrinę diferenciaciją.

1. Dvejetainio pasirinkimo tipas, Dvejetainių Pasirinkimo

Diversifikacija taip pat laikoma priklausomai nuo pramonės ir šalies. Apsvarstykime diversifikacijos strategijos taikymo sritis. Diversifikacijos strategijos yra viena iš labiausiai paplitusių verslo plėtros strategijų. Šios strategijos įgyvendinamos, kai įmonė nesusijusi diversifikuota strategija vystytis tam tikroje rinkoje su tam tikru produktu tam tikroje pramonėje. Suformuluoti pagrindiniai veiksniai, lemiantys įvairios augimo strategijos pasirinkimą: Vykdomo verslo rinkos yra prisotintos arba sumažėja produkto paklausa dėl to, kad nesusijusi diversifikuota strategija yra mirštantis; Dabartinis verslas suteikia pinigų srautą, kuris viršija poreikius, kuriuos galima pelningai investuoti į kitas verslo sritis; Naujas verslas gali sukurti sinergiją, pavyzdžiui, geriau naudojant įrangą, komponentus, žaliavas ir pan.

Antimonopolinis reguliavimas neleidžia toliau plėsti verslo šakų; Mokesčių nuostoliai gali būti sumažinti; Galima palengvinti patekimą į pasaulio rinkas; Galima pritraukti naujų kvalifikuotų darbuotojų arba geriau išnaudoti esamų vadovų potencialą.

Pagrindinės diversifikuoto augimo strategijos yra šios: Centralizuota diversifikavimo strategija pagrįsta naujų produktų, kurie yra įtraukti į esamą verslą, gamybos papildomų galimybių paieška ir naudojimu. Tokios galimybės, pavyzdžiui, gali būti naudojamos paskirties paskirstymo sistemos galimybės.

Sistemos tipai

Didžiulės konferencijų ir pokylių salės, didelės salės, durų prižiūrėtojai ir kt. Taip atsitiko dėl to, kad šios klasės viešbučių paslaugų rinka buvo prisotinta ir neišsiplėtė. Siekdama išeiti iš dabartinės aklavietės ir išplėsti viešbučių erdvės apimtį iki šio tūkstantmečio pabaigos planuojama plotą padidinti 50 proc. Nauji viešbučiai turėtų būti didžiųjų miestų priemiesčiuose, kurie dažniausiai skirti šios klasės viešbučiams.

Visuose kambariuose bus faksas ir spausdintuvas.

Horizontaliosios diversifikacijos strategijos koncepcija

Be to, kiekviename kambaryje bus virtuvė su mikrobangų krosnele; Horizontali diversifikavimo strategija apima augimo galimybių paiešką esamoje rinkoje pasitelkiant naujus produktus, kuriems reikalinga nauja technologija, kuri skiriasi nuo nesusijusi diversifikuota strategija. Laikydamasi šios strategijos, įmonė turėtų sutelkti dėmesį į tokių technologiškai nesusijusių produktų gamybą, kurie panaudotų esamas įmonės galimybes, pavyzdžiui, tiekimo srityje.

Kadangi naujas produktas turėtų būti sutelktas į pagrindinio produkto vartotoją, tai pagal jo savybes jis turėtų būti derinamas su jau pagamintu produktu. Svarbi šios strategijos įgyvendinimo sąlyga yra išankstinis įmonės įvertinimas savo pačios kompetencijai gaminant naują produktą. Prieš tai grupei priklausė įmonės, užsiimančios tik chemine gamyba pirminių žaliavų perdirbimu ir cheminių medžiagų gamyba : Orgsintez, Novokuibyševsko naftos chemijos gamykla, Sintez Kauchuk, Khimvolokno, Nipromtex.

Tai yra viena iš sunkiausiai įgyvendinamų plėtros strategijų, nes jos sėkmingas įgyvendinimas priklauso nuo daugelio veiksnių, nesusijusi diversifikuota strategija nuo esamo personalo ir ypač vadovų kompetencijos, sezoniškumo rinkos gyvenime, būtinų pinigų sumų prieinamumo. Tačiau metų pradžia buvo paženklinta sensacija. Koncerno nuostoliai siekė kelis milijardus dolerių ir kad neišvengiama rimtų pertvarkymų koncerno viduje.

Orlaivių pramonė buvo pasirinkta kaip pagrindinė koncerno plėtros sritis. Visiškai išpirko. Gamybos veiklos įvairinimui reikėjo struktūrinio koncerno pertvarkymo. Veiklos globalizacijos linkme nesusijusi diversifikuota strategija tai, kad m. Išmaniųjų pinigų prekybos sistema akcijos buvo įtrauktos į Niujorko vertybinių popierių biržą.

Šios derybos baigėsi m. Tai reiškė jo palikimą ir milijardinius nuostolius. Nepelninga veikla turbopropelerinių ir reaktyvinių lėktuvų rinkoje buvo gana paaiškinama šių produktų paklausos sumažėjimu, susijusiu su Šaltojo karo pabaiga. Tai privertė susirūpinimą nutraukti šio skyriaus nepriklausomą egzistavimą. Tiesą sakant, tai reiškė tai, kad patyrė didžiulius nuostolius. Dėl to galime daryti išvadą, kad realioje praktikoje įmonė gali vienu metu įgyvendinti kelias strategijas.

Tai ypač būdinga daugeliui pramonės įmonių. Įmonė taip pat gali atlikti tam tikrą strategijų įgyvendinimo seką. Tokiais nesusijusi diversifikuota strategija skalpingo prekybos sistema afl, kad įmonė vykdo bendrą strategiją. Įvairinimo strategijos pranašumai ir trūkumai.

Kas yra Diversifikavimas? | monetupiramide.lt žodynas

Išorinės nesusijusi diversifikuota strategija paprastai įgyvendinamos įsigyjant, jungiantis, sujungiant įmones arba sujungiant įmones įmonės vertės grandinės pradžioje ar pabaigoje.

Ši grandinė apima procesus nuo žaliavų tiekėjų iki galutinių vartotojų. Išorinis augimas gali apimti veiklą, kuri yra tiesiogiai susijusi ar net nesusijusi su esamomis technologijomis, rinkomis. Pagrindiniai šių įvairių įmonių uždaviniai yra padidinti rinkos dalį ir galimybes pasiekti finansinę sinergiją.

Įvairinimą paprastai galima vadinti esamos įmonės masto išplėtimu produkto ir rinkos atžvilgiu. Reikėtų pažymėti, kad įvairinimas ir įsigijimas nėra sinonimai.

nesusijusi diversifikuota strategija

Įsigijimas negali sukelti diversifikacijos, tačiau diversifikaciją galima pasiekti ir per vidaus plėtrą. Įmonės perėjimo prie vidaus diversifikacijos priežastys gali būti skirtingos: 1 Nauji nesusijusi diversifikuota strategija gali turėti ciklinius pardavimo modelius, kurie subalansuoja esamų įmonės produktų ciklinį pardavimą; 2 Esami įmonės platinimo kanalai taip pat gali būti naudojami naujų produktų pardavimui esamiems klientams; 3 pridedant naujų produktų prie esamų produktų, gaunamas didesnis pelnas; 4 Diversifikacija gali būti reikalinga dėl to, kad įmonė dirba labai konkurencingoje ir neaugančioje pramonėje pavyzdžiui, kepyklojetodėl gaunamas mažas pelnas.

Veiklos įvairinimo, kaip išorinio augimo variklio, pranašumai yra tai, kad tai gali būti gera išeitis nuosmukio sulaukusiame sektoriuje; tai yra į pelną orientuota strategija; tai padeda sumažinti priklausomybę nuo masto ir sinergijos; gali žymiai padidinti įmonės derybinę galią pirkėjų atžvilgiu; gali žymiai pagerinti įmonės kreditingumą; gali padėti paskirstyti galimą riziką.

Veiklos įvairinimo, kaip išorinio augimo priemonės, trūkumai yra šie: 1 Naujai veiklai gali prireikti nesusijusi diversifikuota strategija diversifikuota strategija įgūdžių, kurių nėra esamoje įmonėje pavyzdžiui, technologiniai įgūdžiai ; 2 ši strategija labiau tinka didelėms įmonėms; 3 gali kilti neapibrėžtumas vadybiniame diversifikacijos aspekte pavyzdžiui, kaip dvi lyderių komandos dirbs kartu ; 4 tai yra crypto monitor discord rizikos strategija, teikianti ilgalaikę grąžą; 5 reikalauja didelių grynųjų pinigų atsargų; 6 Gali būti tendencija trūkumus perkelti iš esamos įmonės į naują.

Įvairinimas gali būti koncentrinis ir konglomeratas: Koncentrinis diversifikavimas įvyksta, kai ūkio subjektas įsigyja kitą subjektą, kuris gamina panašius į esamus produktus.

nesusijusi diversifikuota strategija

Verslas, norintis vykdyti koncentrinį diversifikavimą išorėje, ieškos organizacijų, kurios yra labai susijusios su rinkos, technologijų ir išteklių poreikiais. Tačiau čia įmanoma, kad esamas silpnybes ar ankstesnius silpnus sprendimus galima paslėpti.

nesusijusi diversifikuota strategija

Koncentrinio diversifikavimo finansinė nauda paprastai atsiranda vidutiniu ir ilguoju laikotarpiu. Čia yra gera finansinės sinergijos galimybė, t. Konglomeratų diversifikacija įvyksta, kai įmonė įsigyja kitą įmonę, gaminančią produktus, neturinčius nesusijusi diversifikuota strategija ryšio su esamais produktais ir rinkomis pavyzdžiui, firmą, kuriančią kompiuterines programas.

Konglomeratų diversifikacija gali suteikti reikšmingą finansinę sinergiją - mokesčių paskatų, didesnių darbuotojų mokymo galimybių ir geresnio finansinių išteklių panaudojimo forma. Ši strategija paprastai laikoma turinčia nemažą rizikos lygį, nes įmonė gali turėti mažai patirties naujose technologijose ar naujose rinkose ir neturėti vadybos įgūdžių, kad galėtų efektyviai vadovauti naujai įmonei. Sritys, kuriose galima diversifikuoti rinkas ir technologijas.

Konglomeracinės diversifikacijos privalumai yra tai, kad tai gali padėti įmonei išlikti laikui bėgant; nesusijusi diversifikuota strategija įmonei galimybę išplėsti produktų paslaugų asortimentą; gali suteikti finansinę sinergiją; gali būti efektyvus perteklinių išteklių naudojimas. Konglomeracinės diversifikacijos trūkumai yra tai, kad sėkmei reikalinga plataus masto diversifikacija; darbuotojai gali neturėti pakankamai žinių ir patirties, kad galėtų efektyviai valdyti naujo produkto gamybą; gali prireikti didelių investicijų į naują technologiją; tai yra laipsniška strategija - norint gauti pelną reikia tam tikro laiko.

Taigi diversifikacijos strategija turi keletą pranašumų prieš kitas strategijas. Pirma, ši strategija gali padėti įmonei išlikti konkurencinėje pagrindinės veiklos rinkoje perduodant dalį savo turto kitoms įmonėms.

nesusijusi diversifikuota strategija

Antra, strategija gali padėti pelningai investuoti išteklius į savo verslą. Šios strategijos trūkumas yra probleminis diversifikuotų įmonių valdymo aspektas.

Taip pat verta prisiminti, kad ši strategija įgyvendinama ilgainiui, todėl tam reikės papildomų įmonės išlaidų, kurios ateityje gali atsipirkti. Taip pat trūkumas yra tas, kad norint įgyvendinti diversifikacijos strategiją gali prireikti naujų įgūdžių, kurių neturi pagrindinės įmonės darbuotojai. Geriausia daryti tai, ką jau mokate ir ką supratote. Specializacija bet kurioje verslo srityje teikia neginčijamų pranašumų.